通辽本地组建开发团队需要注意以下几个方面：

1. 明确项目需求：在组建团队之前，需要明确项目具体需求，包括项目的目标、范围、功能、性能、时间表等。这有助于在招聘和团队建设过程中有针对性地筛选和培养人才。

2. 确定团队规模：根据项目需求和预算，确定合适的团队规模。团队规模过大可能会导致沟通和管理成本增加，而过小则可能无法满足项目需求。

3. 招聘合适的人才：根据项目需求和技术栈，招聘具备相应技能和经验的人才。在通辽本地，可能需要考虑通过招聘网站、社交媒体、本地技术社区等渠道来吸引人才。

4. 建立有效的沟通机制：团队成员之间的沟通至关重要。需要建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、项目更新、代码审查等，以确保团队成员之间的信息流通。

5. 提供良好的工作环境：为团队成员提供良好的工作环境，包括舒适的办公空间、必要的硬件和软件资源、以及稳定的网络连接等。

6. 建立绩效评估体系：为了激励团队成员并确保项目进度，需要建立一套绩效评估体系，包括目标设定、工作评估、奖励机制等。

7. 持续学习和专业发展：鼓励团队成员持续学习新技术，参与专业发展活动，如技术讲座、研讨会、在线课程等，以保持团队的竞争力。

8. 风险管理：在项目开发过程中，可能会遇到各种风险。需要建立风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略等，以减少潜在的负面影响。

9. 遵守法律法规：确保团队在开发过程中遵守所有适用的法律法规，包括数据保护、知识产权、劳动法等。

10. 团队文化建设：建立积极向上的团队文化，鼓励团队合作、创新和责任感。这有助于提高团队的凝聚力和工作效率。

11. 项目管理工具：使用项目管理工具如Jira、Trello、GitHub等来跟踪项目进度、管理任务和代码。

12. 质量保证和测试：确保项目在开发过程中有足够的质量保证和测试环节，以保证最终产品的质量。

13. 应急计划：制定应急计划，以应对可能出现的突发状况，如团队成员离职、关键资源不可用等。

14. 定期回顾和调整：定期回顾团队的表现和项目进展，根据实际情况调整策略和计划，以确保项目成功。

通过关注这些方面，可以有效地组建和管理通辽本地的开发团队，提高项目成功的几率。