在保定本地组建开发团队时，需要注意以下几个关键点：

1. 明确项目需求：
在组建团队之前，需要明确项目具体需求，包括项目目标、功能要求、技术栈、时间表等。这将帮助你在招聘和团队管理过程中保持一致性和目的性。

2. 招聘合适的团队成员：
根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。在保定这样的城市，可能需要考虑通过本地招聘、网络招聘或与当地高校合作等方式来吸引人才。

3. 建立良好的团队文化：
团队文化对团队士气和项目成功至关重要。确保团队成员之间有良好的沟通和协作，鼓励创新和持续学习，并建立一个积极、支持性的工作环境。

4. 提供必要的资源和支持：
团队需要足够的资源和工具来高效工作。这包括硬件设备、软件工具、参考资料、培训机会等。确保团队有足够的预算和支持来获取这些资源。

5. 制定有效的沟通渠道：
保持团队内部和外部的有效沟通至关重要。建立定期的团队会议、状态报告、项目跟踪系统等，以确保信息流通顺畅，问题能够及时解决。

6. 管理项目进度和质量：
使用项目管理工具和方法来跟踪进度、管理任务和确保质量。这有助于团队保持专注，并在项目出现偏差时及时调整。

7. 持续学习和适应：
技术在不断发展，团队需要不断学习新的技能和最佳实践。鼓励团队成员参与培训、研讨会和行业活动，以保持技术敏锐性和竞争力。

8. 建立应急计划：
任何项目都可能遇到挑战和困难。建立应急计划，包括备选方案和风险管理策略，以应对可能出现的问题。

9. 关注法律法规：
确保团队和项目遵守当地的法律法规，包括劳动法、知识产权法等。这有助于保护团队和项目的合法权益。

10. 提供合理的福利和激励措施：
为了吸引和保留人才，提供合理的薪酬、福利和激励措施。这可能包括奖金、股权、健康保险、带薪休假等。

通过关注这些方面，你可以更好地在保定本地组建和管理一个高效的开发团队。