在恩施本地组建开发团队时，需要注意以下几个关键点：

1. **明确项目需求**：
在组建团队之前，需要明确项目的具体需求，包括功能要求、技术栈、性能指标、开发周期等。这样可以帮助你在招聘和团队管理时有一个清晰的目标。

2. **招聘合适的团队成员**：
根据项目需求和技术栈，招聘具有相应技能和经验的开发人员。在恩施这样的地方，可能需要通过本地招聘、社交媒体、专业招聘网站等方式来寻找合适的候选人。

3. **建立有效的沟通渠道**：
团队成员之间的沟通至关重要。确保团队有一个共同的工作空间，如团队办公室或虚拟团队协作平台，以便于沟通和协作。

4. **确定团队结构和管理方式**：
决定团队的结构，包括项目经理、技术负责人、开发人员等角色。同时，确定团队的管理方式，比如是采用敏捷开发流程还是传统的瀑布模型。

5. **提供必要的资源和支持**：
确保团队有足够的资源和支持，包括硬件设备、软件工具、培训机会等。此外，还需要提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和保留人才。

6. **建立绩效评估和激励机制**：
制定明确的绩效评估标准和激励机制，以激发团队的积极性和创造力。这可以包括绩效奖金、晋升机会、技能培训等。

7. **关注团队成员的职业发展**：
提供职业发展机会和培训计划，帮助团队成员不断提升自己的技能和职业素养。

8. **确保法律和合规性**：
遵守当地的劳动法和税收法规，确保团队的组建和运营符合当地法律要求。

9. **建立应急计划**：
考虑到可能出现的人员变动或项目突发状况，建立应急计划以减少对项目进度的影响。

10. **持续优化团队**：
定期评估团队的表现和效率，不断优化团队结构和流程，以提高团队的开发效率和质量。

组建本地开发团队是一个复杂的过程，需要耐心和细致的管理。确保团队的每个成员都明确自己的角色和责任，并且团队有一个共同的目标和愿景。通过有效的沟通、协作和持续的改进，可以帮助团队更好地实现项目目标。