在深圳本地组建开发团队需要注意以下几个关键点：

1. **明确项目需求**：首先，你需要明确你的项目需求，包括项目范围、功能要求、技术栈、开发周期等。这将帮助你在招聘和团队组建时有一个清晰的目标。

2. **招聘合适的团队成员**：根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。深圳作为中国的科技中心之一，拥有大量的人才资源，但也要注意筛选和面试，确保找到最适合你团队的人。

3. **团队文化与氛围**：建立一个积极、开放和创新的工作环境，鼓励团队成员之间的沟通和合作。团队文化对团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。

4. **提供良好的工作条件**：确保团队成员有舒适的工作环境，包括良好的办公设施、稳定的网络连接等。此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和保留人才。

5. **持续培训与学习**：技术在不断发展，团队成员需要不断学习和更新技能。提供培训机会和鼓励自我提升，有助于团队整体技术水平的提高。

6. **管理与沟通**：有效的项目管理和团队沟通是成功的关键。确保团队成员之间以及与项目经理、产品经理等其他角色之间的沟通顺畅。

7. **法律与合规**：确保团队组建和运营符合当地法律法规，包括劳动法、知识产权保护等。

8. **关注市场动态**：深圳作为中国的科技中心，市场竞争激烈。关注市场动态和行业趋势，及时调整团队策略和方向。

9. **风险管理**：制定风险管理计划，对可能出现的项目风险进行评估和应对，确保项目顺利进行。

10. **建立反馈机制**：建立一个有效的反馈机制，让团队成员可以提出意见和建议，并定期进行团队绩效评估和自我评估。

在组建和运营开发团队的过程中，需要不断调整和优化管理策略，以适应项目和团队的发展。