在惠州本地组建开发团队需要注意以下几个方面：

1. **明确项目需求**：
在组建团队之前，首先要明确项目需求，包括项目的目标、范围、功能、性能、时间表等。这样可以帮助你在招聘和团队管理时更有针对性。

2. **招聘合适的团队成员**：
根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。在惠州，你可以通过招聘网站、社交媒体、行业论坛、本地高校等渠道寻找合适的候选人。同时，考虑团队成员间的互补性，以便更好地协作。

3. **确定工作环境和设施**：
提供一个舒适、高效的工作环境，包括办公空间、必要的硬件和软件工具、网络连接等。确保团队成员有良好的工作条件，以便他们能够专注于项目开发。

4. **建立有效的沟通渠道**：
团队成员之间的沟通至关重要。建立定期的团队会议、项目更新会议，以及使用即时通讯工具和项目管理软件来促进沟通和信息共享。

5. **制定项目管理计划**：
包括项目里程碑、任务分配、时间表、预算等。使用项目管理工具来跟踪进度和监控项目状态。

6. **培训和发展机会**：
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。这不仅有助于提高团队的整体能力，也有助于员工的职业发展。

7. **建立绩效评估体系**：
制定明确的绩效评估标准和流程，定期评估团队成员的工作表现，并提供反馈。这有助于提高团队效率和士气。

8. **关注团队成员的福利**：
提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工活动等，以提高团队成员的满意度和忠诚度。

9. **文化建设和团队精神**：
建立积极的企业文化和团队精神，鼓励团队成员之间的合作和互助。这有助于提高团队凝聚力和工作效率。

10. **风险管理和应急预案**：
制定风险管理计划，包括识别潜在风险、制定应对策略和应急预案。这有助于在项目开发过程中应对可能出现的问题。

11. **遵守法律法规**：
确保团队在开发过程中遵守相关的法律法规，包括知识产权保护、数据隐私等。

12. **持续优化和改进**：
定期回顾和评估团队的工作方式和流程，寻找改进的机会。通过持续的优化和改进，提升团队的整体效能。

在组建和管理工作团队时，需要综合考虑以上因素，并根据项目的具体情况和团队的实际情况进行调整。