随州本地组建开发团队需要注意以下几个方面：

1. **明确项目需求**：在组建团队之前，需要明确项目的具体需求，包括功能要求、技术栈、开发周期、预算等。这将有助于在招聘和团队管理过程中保持一致性和目标性。

2. **招聘合适的团队成员**：根据项目需求和技术栈选择合适的团队成员。随州可能不像一线城市那样有丰富的人才资源，可能需要通过各种渠道（如招聘网站、社交媒体、本地技术社区等）来寻找合适的开发者。

3. **技术栈的选择**：选择合适的技术栈对于项目的成功至关重要。需要考虑团队的技能水平、项目的复杂度、性能要求、可维护性等因素。

4. **团队的文化建设**：团队文化对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。需要建立一个积极、开放、合作的文化，鼓励团队成员之间的沟通和协作。

5. **持续的培训和学习**：技术在不断发展，团队需要不断学习新的技能和最佳实践。提供定期的培训和学习机会，可以帮助团队成员保持竞争力。

6. **有效的沟通和协作**：确保团队成员之间有良好的沟通和协作。使用项目管理工具（如Jira、Trello）、版本控制工具（如GitHub）和即时通讯工具（如Slack）来促进团队协作。

7. **绩效管理和激励机制**：建立明确的绩效评估标准和激励机制，以提高团队成员的工作积极性和效率。

8. **项目管理和监控**：使用项目管理工具来跟踪进度、管理任务和监控项目里程碑。这有助于确保项目按时按质完成。

9. **风险管理**：识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。风险管理计划应该成为项目管理的一部分。

10. **法律法规遵从**：确保团队和项目遵守当地的法律法规，特别是在数据隐私、知识产权等方面。

11. **安全和质量保证**：确保团队在开发过程中注重安全和质量。实施代码审查、自动化测试和安全审计等措施。

12. **预算和成本控制**：合理规划预算，并在开发过程中严格控制成本。避免超支和资源浪费。

13. **应急计划**：制定应急计划，以应对可能出现的意外情况，如团队成员离职、关键设备故障等。

14. **定期回顾和调整**：定期回顾团队的表现和项目进展，及时调整策略和计划，以适应变化的环境和需求。

15. **与客户和利益相关者的沟通**：保持与客户和项目利益相关者的沟通，确保他们了解项目的进展和决策，并获得他们的反馈。

通过关注这些方面，可以提高随州本地开发团队的成功率和效率。