在菏泽本地组建开发团队时，需要注意以下几个关键点：

1. 明确项目需求：
在组建团队之前，首先要明确项目需求和目标。这包括项目的范围、功能要求、技术栈、开发周期以及预算等。明确的需求有助于在招聘和团队管理过程中保持一致性和目标性。

2. 招聘合适的团队成员：
根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。在菏泽这样的地方，可能需要考虑本地招聘和远程招聘相结合的方式，以吸引到合适的团队成员。同时，要注意团队成员之间的技能互补和协作能力。

3. 提供良好的工作环境：
为团队成员提供良好的工作环境，包括舒适的办公空间、必要的硬件和软件设施、以及稳定的网络连接等。这些都能提高团队的工作效率和成员的满意度。

4. 建立有效的沟通渠道：
确保团队成员之间以及与项目相关人员之间的沟通顺畅。这可以通过定期的团队会议、项目更新、即时通讯工具等方式实现。有效的沟通对于团队协作和问题解决至关重要。

5. 制定项目管理计划：
建立清晰的项目管理计划，包括里程碑、任务分配、进度跟踪等。使用项目管理工具如Jira、Trello等来帮助团队管理和进度监控。

6. 持续学习和培训：
技术在不断发展，团队成员需要不断学习和更新技能。提供定期的培训和专业发展机会，保持团队的竞争力。

7. 建立绩效评估机制：
建立明确的绩效评估机制，确保团队成员的工作表现得到公正的评价。这有助于激励团队成员，提高工作效率。

8. 关注团队士气和福利：
团队士气对项目成败至关重要。关注团队成员的福利和士气，提供良好的福利待遇和团队建设活动，有助于提高团队的整体表现。

9. 风险管理和应急预案：
在项目开发过程中，可能会遇到各种风险和挑战。建立有效的风险管理和应急预案，确保团队能够应对突发状况。

10. 遵守法律法规：
确保团队在开发过程中遵守相关的法律法规，特别是关于知识产权、数据隐私等方面的规定。

通过关注上述方面，可以有效地组建和管理一个高效的本地开发团队。