在三明本地组建开发团队需要注意以下几个方面：

1. **明确项目需求**：首先，你需要明确你的项目需求，包括项目目标、功能要求、技术栈、开发周期等。这将帮助你在招聘和团队组建时有一个清晰的目标。

2. **招聘合适的团队成员**：根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。在三明这样的城市，可能需要通过各种渠道，如招聘网站、社交媒体、本地社区和大学等来寻找合适的候选人。

3. **团队规模**：根据项目的大小和复杂性，确定合适的团队规模。一般来说，一个小型项目可能只需要一两个开发者，而大型项目可能需要一个完整的团队，包括前端、后端、测试和运维人员。

4. **工作环境**：提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公空间、必要的硬件和软件工具、稳定的网络连接等。这有助于提高团队的工作效率和士气。

5. **沟通和协作**：确保团队成员之间有良好的沟通和协作。使用项目管理工具（如Trello、Jira）和沟通工具（如Slack、Microsoft Teams）来促进团队内部的交流。

6. **培训和发展**：提供定期的培训和学习机会，帮助团队成员提升技能和知识。这不仅有助于项目的发展，也有助于团队的长期稳定和员工的职业发展。

7. **文化和价值观**：建立积极的企业文化和价值观，确保团队成员在工作中能够保持一致的目标和行为准则。

8. **合同和法律**：确保与团队成员签订合适的合同，并遵守当地的劳动法和知识产权法规。

9. **管理和领导**：提供有效的管理和领导，确保团队目标与组织目标保持一致，并激励团队成员发挥最佳表现。

10. **监控和反馈**：建立有效的监控和反馈机制，确保项目按时按质完成，并收集团队成员的意见和建议，以不断改进团队的工作方式。

11. **应急计划**：制定应急计划，以应对可能出现的团队成员离职、项目延误或其他意外情况。

12. **预算和成本控制**：合理规划预算，并密切监控成本，确保项目在预算范围内完成。

13. **安全和隐私**：确保团队和项目数据的安全和隐私，采取必要的技术和行政措施来保护敏感信息。

14. **持续改进**：不断寻求改进团队效率和项目质量的机会，通过定期评估和调整工作流程来提高团队的绩效。

通过关注这些方面，你可以更好地组建和管理一个高效的本地开发团队。