在杭州本地组建开发团队时，需要注意以下几个方面：

1. **明确项目需求**：首先，你需要明确你的项目需求，包括项目目标、功能要求、技术栈、开发周期等。这将帮助你在招聘和团队管理时有一个清晰的目标。

2. **招聘合适的团队成员**：根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。杭州作为中国的互联网中心之一，拥有大量技术人才，但要注意筛选出最适合你项目的人选。

3. **确定团队规模**：根据项目的大小和复杂度，确定合适的团队规模。一般来说，一个小型项目可能只需要1-2名开发者，而大型项目可能需要一个完整的团队，包括前端、后端、测试等角色。

4. **提供良好的工作环境**：为团队成员提供良好的工作环境，包括办公室、设备、福利等。这有助于提高团队的士气和生产力。

5. **建立有效的沟通渠道**：确保团队内部以及与项目相关人员之间的沟通顺畅。使用合适的沟通工具，如Slack、Teambition等，以及定期的会议和报告机制。

6. **制定项目管理计划**：建立项目管理计划，包括里程碑、任务分配、时间表等。使用项目管理工具如Jira、Trello等来跟踪进度。

7. **技术选型和架构设计**：根据项目需求和技术趋势，选择合适的技术栈和架构设计。这需要考虑到性能、可扩展性、安全性等因素。

8. **持续集成和部署**：建立持续集成和持续部署（CI/CD）管道，确保代码能够快速、频繁、可靠地被构建、测试和部署。

9. **质量保证和测试**：确保有足够的测试覆盖率，包括单元测试、集成测试和用户界面测试。质量保证是确保软件质量的关键环节。

10. **团队文化和培训**：建立积极向上的团队文化，鼓励学习和知识分享。定期组织技术分享会和团队建设活动，保持团队的凝聚力和竞争力。

11. **法律和合同**：确保与团队成员的雇佣合同和知识产权协议清晰明确，以避免潜在的法律风险。

12. **应急计划**：制定应急计划，以应对可能出现的开发延误、人员变动或其他不可预见的问题。

13. **监控和反馈**：建立监控系统，收集用户反馈，及时调整开发方向和优化产品。

14. **财务管理**：合理规划项目预算，包括开发人员的薪资、设备采购、办公室租金等。

15. **遵守本地法律法规**：确保团队在杭州本地组建和运营过程中遵守所有的法律法规，包括劳动法、税务规定等。

在组建和运营本地开发团队时，这些因素都需要综合考虑，并根据实际情况进行调整。