在南京本地组建开发团队时，需要注意以下几个方面：

1. 明确项目需求：
在组建团队之前，首先要明确项目需求和目标。这包括项目的范围、功能、用户群体、预期成果等。明确的需求有助于在招聘和团队组建过程中筛选合适的人才。

2. 制定团队规模和结构：
根据项目需求和预算，确定团队的规模和结构。考虑需要哪些角色，如项目经理、开发人员、测试人员、设计师等。同时，也要考虑是否需要前端、后端、移动端开发等专业人才。

3. 招聘合适的人才：
在南京本地招聘时，可以通过多种渠道寻找合适的人才，如招聘网站、社交媒体、专业社区、本地高校等。在招聘过程中，除了技术能力，还要考虑候选人的沟通能力、团队合作精神和学习能力。

4. 建立有效的沟通机制：
团队成员之间的沟通至关重要。建立定期的团队会议、项目更新会议，确保信息流通顺畅。使用项目管理工具如Jira、Trello等来跟踪项目进度和任务分配。

5. 提供良好的工作环境：
为团队提供一个舒适、高效的工作环境，包括办公空间、设备、网络等。考虑团队成员的需求，如休息区、健身设施等，以提高工作效率和团队士气。

6. 建立绩效评估体系：
建立明确的绩效评估体系，确保团队成员的工作成果得到公正的评价。这有助于激励团队成员，提高工作效率。

7. 提供培训和职业发展机会：
定期为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能，适应技术发展的变化。同时，也要为团队成员提供职业发展的机会，如晋升通道、跨部门交流等。

8. 建立企业文化和价值观：
团队的文化和价值观对于团队的凝聚力和工作效率有着深远的影响。确保团队成员理解和认同企业的文化，共同为实现目标而努力。

9. 关注员工福利和满意度：
提供良好的福利待遇和员工关怀，如健康保险、带薪休假、员工活动等，以提高员工的满意度和忠诚度。

10. 持续优化和调整：
团队组建后，不是一成不变的。根据项目进展和团队表现，持续优化团队结构和工作流程，确保团队始终保持高效和活力。

组建开发团队是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。在南京本地组建团队时，还需要了解当地的人才市场情况、政策环境、生活成本等，以便更好地吸引和保留人才。