阜新本地组建开发团队需要注意以下几个方面：

1. 明确项目需求：在组建团队之前，需要明确项目需求和目标，包括项目的功能、用户群体、开发周期、预算等。这样可以帮助你在招聘和团队管理时有一个清晰的方向。

2. 招聘合适的团队成员：根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发人员。在阜新这样的地方，可能需要通过本地招聘网站、社交媒体、行业交流群等渠道来寻找合适的人选。同时，也可以考虑与当地的大学或培训机构合作，招聘应届毕业生或实习生。

3. 团队规模和结构：根据项目的大小和复杂程度，确定团队的规模和结构。一般来说，一个基本的开发团队可能包括前端开发、后端开发、数据库管理、测试等角色。

4. 提供良好的工作环境：确保团队成员有一个舒适、高效的工作环境，包括良好的办公设施、稳定的网络连接、必要的开发工具等。

5. 建立有效的沟通渠道：团队成员之间的沟通非常重要，需要建立有效的沟通渠道，如每日站立会议、每周项目回顾会议、即时通讯工具等，以确保信息流通顺畅。

6. 制定项目管理计划：包括项目的时间表、里程碑、任务分配等，使用项目管理工具如Jira、Trello等来跟踪进度。

7. 持续学习和培训：鼓励团队成员持续学习和更新技能，可以通过内部培训、外部课程、技术会议等方式进行。

8. 建立团队文化：团队文化对团队士气和效率有着重要影响。建立一个积极、开放、创新的文化，鼓励团队成员分享知识和经验。

9. 关注员工福利：提供良好的福利待遇，如五险一金、带薪休假、员工活动等，可以提高团队的稳定性和员工的满意度。

10. 风险管理：在开发过程中，可能会遇到各种风险和挑战。建立风险管理计划，提前识别潜在风险并制定应对策略。

11. 质量保证：确保项目质量是团队成功的关键。建立质量保证流程，包括代码审查、自动化测试、性能测试等。

12. 法律和合同：在团队组建和项目开发过程中，确保所有的合同和法律文件都是清晰和完整的，以避免潜在的法律风险。

13. 应急计划：为可能出现的突发状况制定应急计划，如关键人员离职、设备故障等，确保项目不受意外事件的影响。

14. 监控和反馈：定期监控团队的表现和项目的进度，收集反馈意见，并根据实际情况调整策略。

通过关注上述方面，可以帮助你在阜新本地组建一个高效、协作的开发团队。