外包Web前端开发可能是解放研发团队的一种策略，但需要根据具体情况来决定是否适合。以下是一些考虑因素：

1. 项目需求和复杂性：如果项目需求复杂且需要特定的技能集，而内部团队不具备这些技能，那么外包可能是一个好的选择。

2. 时间限制：如果项目有时间限制，而内部团队无法在规定时间内完成，外包可以作为一种快速解决方案。

3. 成本效益：外包可以避免招聘和培训新员工的成本，特别是在项目是短期或不确定长期需求的情况下。

4. 专业知识：如果项目需要特定的专业知识，比如最新的前端技术或框架，而内部团队没有这些技能，外包可以提供即时的专业知识。

5. 风险分散：外包可以分散项目风险，因为即使内部团队遇到问题，外包团队可以作为备份。

6. 专注核心业务：如果Web前端开发不是公司的核心业务，外包可以允许公司专注于其核心竞争力。

7. 灵活性：外包可以提供更多的灵活性，因为可以根据项目的需要增加或减少资源。

然而，外包也存在一些潜在的问题：

- 沟通和协调：与外部团队沟通可能不如内部团队顺畅，这可能导致误解和延迟。
- 质量控制：确保外包团队提供高质量的工作可能需要额外的监督和时间。
- 文化差异：如果外包团队位于不同的文化背景，可能需要额外的努力来适应不同的工作风格和期望。
- 依赖性：过度依赖外包团队可能会导致对内部能力的削弱，以及对外部团队的不当依赖。

最终，决定是否外包Web前端开发应该基于项目具体需求、内部团队的能力、预算和时间限制等多方面因素。如果决定外包，需要与潜在的供应商进行详细的需求讨论，并签订明确的合同，以确保项目按时按质完成。